استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) دیگر یک انتخاب لوکس برای سازمانهای پروژهمحور نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک جهت تضمین بقا و رقابتپذیری در صنعت پیچیده احداث به شمار میرود. از تدوین دستورالعملهای استاندارد و مدیریت یکپارچه اسناد مهندسی گرفته تا تخصیص بهینه منابع ، ماشینآلات و کنترل دقیق بودجهها، PMO نقش یک سیستم عصبی مرکزی را ایفا میکند که پروژهها را با کمترین انحراف به سمت اهداف کلان کارفرما هدایت مینماید. فقدان این ساختار در طرحهای عمرانی، اغلب به تاخیرات جبرانناپذیر، ادعاهای سنگین پیمانکاری و تحمیل هزینههای مازاد میانجامد.
Microsoft Project
Jira ,…